恩平富匯房地產開發有限公司（以下簡稱“富匯公司”）在調整組織架構、管理架構、部門職能及管理人員后，為迅速抓好各項工作的落實，5月12日上午，富匯公司董事長、總經理何振光主持召開全體干部員工會議，圍繞“提高認識、加強管理”這一主題，對公司多方面工作進行了部署和要求。

       會上，何振光首先對富匯公司的發展歷程和現狀進行了全面分析和客觀評價。一方面，公司歷經艱辛和磨難，成立及項目開發于房地產行業高速發展期，卻在銷售階段遭遇新冠疫情及全國經濟下行的沖擊，房地產行業持續承壓、風險頻發，同時內部管控缺失，致使公司陷入內外交困、發展受阻的困境。但另一方面，公司基礎堅實，依托于供水公司的資金實力、社會關系及管理力量，具備戰勝困難的客觀條件，并且擁有一支歷經疫情及市場波動考驗的干部員工隊伍，為抵御風險提供了核心支撐。面對惡劣的市場環境，公司展現出強大的韌性，實現項目順利竣工及較好銷售業績。然而，公司仍存在不少問題，如規范化管理不到位、質效意識缺失、市場意識薄弱等。

       針對辦公室、營銷部、工程部、財務部四大部門的職責要求，會議也進行了明確闡述。辦公室要完善規范管理體系，參照供水公司制度并結合實際優化創新，為公司提供制度建設參考，同時加強公司形象建設，強化督查機制。營銷部一要增強市場導向，通過客戶數據分析構建客戶圖像，支撐精準營銷，二要參與產品改進，基于市場需求對存量產品提出設計優化方案。工程部要規范發包流程，提升施工管理水平，抓好安全施工，嚴控建設成本。財務部要嚴格財務審核，加強資產管理和風險管理，落實內審機制。

       在落實執行方面，會議提出以“目標導向”推動工作落地的四項舉措。一是強化執行力，以目標倒逼進度，提升工作質效；二是 優化激勵機，加大獎懲力度，樹立“不私者私之”的價值導向；三是 加強督查反饋，通過督查抓落實，定期總結、溝通及創新；四是提升綜合素質，干部員工要在崗位鍛煉中成長，管理者要具備評價和指導下屬的能力。

       會議還從時間與空間維度辯證分析了當前面臨的困難與應對策略。從時間維度來看，經濟繁榮時企業容易順勢而起，迅速獲利，但同時容易忽視根基建設，一旦進入寒冬，缺乏核心競爭力的企業會被市場淘汰，唯有在順境中堅持自我加壓、夯實內功的企業才能繼續穩健前行。從空間維度看，看似好做的生意往往涌入者眾，競爭激烈，“易”便成了“難”；而看似難做的領域，競爭反而較小，若能做深做透，反而能從“難”中突圍。

       最后，會議要求全體干部員工深刻領會會議精神，各部門對照職責分工迅速落實，以問題為導向推動整改，共同應對挑戰，開創公司發展的新局面。