為提高安全生產意識，加強安全生產管理，7月8日上午，公司總經理陳財源召集安全生產委員會各成員、工程部給水安裝工程施工隊長及相關施工管理人員，在公司一樓學習室召開安全生產會議，對當前安全生產工作進行部署。

       會議指出，盡管公司每年年初均與各部門、課室簽訂《安全生產責任書》，明確了層級責任，但安全生產工作遠未到位。近年來，公司工傷事故頻發，多為員工在作業過程中受傷，表明安全意識薄弱和現場管理缺位問題依然突出。會議重點通報了7月7日對寶昌低空經濟產業園給水安裝工程項目的現場檢查情況，指出該項目的施工管理中存在的安全隱患，嚴肅批評了施工人員以工序繁瑣節約工程成本為由而不按工序、不按規范施工，偷步安全措施的認識和做法。

       為確保公司安全生產形勢穩定，尤其是保障寶昌低空經濟產業園給水安裝工程等重點項目的安全順利推進，會議部署了三項重點工作。一是強化全員安全意識教育。各部門、各課室負責人須立即行動，組織本部門/課室全體員工認真學習公司下發的各項安全規章制度、操作規程及事故案例警示等安全文件。二是立即落實重點工程安全隱患整改。工程部要切實承擔起對寶昌低空經濟產業園給水安裝工程項目的安全生產管理責任。負責該項目的課室，須嚴格按照項目合同中的安全條款、國家及行業相關安全規范，對檢查發現的問題進行立行立改。三是時值雨季，工程部必須高度重視落實防汛、防塌方工作。在供水管道安裝施工過程中，務必嚴格遵守操作規程和工藝要求，在確保安全的前提下，盡量提高施工效率和質量水平。

       會議要求全體與會人員深刻領會會議精神，迅速將會議要求傳達至各自負責的部門和人員。安全生產委員會要加強監督檢查力度，對工作落實不力的部門和責任人嚴肅追責。公司上下務必時刻繃緊安全生產這根弦，壓實安全責任，筑牢安全防線，為公司持續健康發展提供堅實保障。